為有效推進(jìn)工程款清收和項目結(jié)算工作，保障資金良性周轉(zhuǎn)、維護(hù)公司合法權(quán)益，護(hù)航公司穩(wěn)定發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)部成立“兩清兩算”工作專班并召開專題會議，聚焦在建、竣工未結(jié)及已結(jié)未清項目，研判形勢，剖析難點，全面部署攻堅任務(wù)，全面打響工程款清收與項目結(jié)算攻堅戰(zhàn)。

會上，專班副組長徐維戀匯報了前期項目排查成果，目前已完成對所有在建、竣工未結(jié)及已結(jié)未清項目的系統(tǒng)梳理，并建立詳細(xì)臺賬，清晰界定各項目責(zé)任歸屬、欠款金額、結(jié)算狀態(tài)、現(xiàn)存難點及時間節(jié)點，為精準(zhǔn)攻堅奠定基礎(chǔ)。專班組長雷培云重點部署攻堅策略：一要聯(lián)動財務(wù)，聚焦疑難項目制定方案，強(qiáng)力攻堅；二要分類清欠，私人欠款須全額強(qiáng)力催繳，嚴(yán)控風(fēng)險；兄弟單位欠款須手續(xù)完備、催繳到位，杜絕隱患。會議要求全體專班成員深刻認(rèn)識“兩清兩算”工作的緊迫性，立即組建工作小組，構(gòu)建目標(biāo)清晰、措施精準(zhǔn)、責(zé)任到人、時限明確的攻堅臺賬，并報公司工程部備案。

此次會議吹響了“兩清兩算”攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)部將以此為新的起點，凝聚專班全員之力，以高效執(zhí)行力和高度的責(zé)任感，勠力同心，全力沖刺，確保清收結(jié)算任務(wù)圓滿完成，為保障公司資金安全、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。