為從源頭筑牢工程質(zhì)量生命線，湖北興達(dá)路橋有限公司公路工程檢測事業(yè)部創(chuàng)新推行“前移檢測陣地 嵌入管理流程”的工作模式，通過將試驗室直接扎根項目現(xiàn)場，推動管理力量全面下沉一線，構(gòu)筑起工程質(zhì)量堅實可靠的“防火墻”，實現(xiàn)了質(zhì)量管控的主動化與源頭化。

為將創(chuàng)新模式落實到具體實踐，檢測事業(yè)部技術(shù)團(tuán)隊深入G106國道大路鄉(xiāng)塘下至南林橋桃樹窩段工程二標(biāo)項目現(xiàn)場，緊扣二期建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點，開展地材溯源與加工工藝實地調(diào)研，嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)。通過采用關(guān)口前移的方法，檢測事業(yè)部變被動為主動，將關(guān)鍵節(jié)點把控與過程跟蹤有機結(jié)合，從源頭上筑牢了質(zhì)量防線。

下一步，檢測事業(yè)部將持續(xù)深耕這一模式，推動技術(shù)力量常態(tài)化駐守一線，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)控與全過程精細(xì)化管理，不斷夯實質(zhì)量根基，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措護(hù)航工程項目的高品質(zhì)建設(shè)與順利推進(jìn)。